餐厅客户忠诚度计划不仅仅是一个折扣计划，最强大的计划会在顾客价值与餐厅经济效益之间取得平衡。应根据您的餐厅类型选择合适的忠诚度模式，让奖励规则易于理解，减少注册和兑换过程中的阻碍，并衡量该计划是否真正改变了顾客行为。
核心经营原则：
• 将客户忠诚度视为客户留存和数据策略，而不仅仅是折扣工具。
• 通过根据奖励对餐厅的实际成本进行设计来保护利润率。
• 根据您餐厅的顾客行为和服务方式选择合适的忠诚度模式。
• 模式选择：快餐/休闲快餐 = 积分制 | 全服务餐厅/高档餐饮 = 分级制和体验型福利 |咖啡馆 = 订阅制。
• 衡量回头次数、顾客消费金额、奖励兑换率、顾客重新激活率以及计划成本，而不仅仅关注注册人数。
让顾客进店只是开始。更大的机会在于鼓励这位顾客再次选择您的餐厅。
餐厅客户忠诚度计划可以通过让未来的到店消费变得更有价值、更方便或更加个性化，帮助形成这种重复消费行为。它还可以为餐厅提供有关购买历史和顾客到店模式的有用信息，从而支持更加相关的营销活动。
餐厅客户忠诚度计划的参与度已经相当普遍。Deloitte发现，47%的餐厅客户忠诚度计划会员每月使用其会员资格数次，而32%的会员每周使用数次。同一项研究还发现，67%的受访者加入了两个或更多餐厅客户忠诚度计划。
这给餐厅经营者带来了一个重要挑战。拥有客户忠诚度计划并不会自动让顾客忠诚于您的餐厅。您的计划仍然需要提供明确的价值，并让整个体验比其他选择更加轻松。
最好的计划会将多个要素连接起来：
良好的体验 + 实用的奖励 + 便利性 + 相关的沟通 = 更强的再次光顾理由
一个成功的客户忠诚度计划应该为餐厅创造一个财务循环：
更多回头消费 + 更强的客户关系 = 随着时间推移带来更高的顾客价值
目标不是通过尽可能大的折扣奖励每一次购买，而是鼓励能够创造盈利性回头客业务的消费行为。
当顾客直接与餐厅的 客户忠诚度和点餐系统, 进行互动时，餐厅可以建立一个更加有用的顾客行为视图。
这些信息可以支持更加相关的沟通，并帮助餐厅识别活跃度正在下降的顾客。
例如，一位通常每两周光顾一次，但已经六周没有再次光顾的顾客，可能比昨天刚刚光顾过的顾客更适合作为重新激活的目标。
客户忠诚度计划可以帮助将偶尔的购买转变为更加稳定的顾客消费行为。
餐厅可以利用购买历史来识别顾客行为模式，并围绕这些模式制定沟通内容。一位经常在午餐时段光顾的顾客，与一位主要在周末点餐的顾客，其响应方式可能有所不同。
目标不是发送更多消息。
目标是发送更相关的消息。
想了解奖励获取、兑换和沟通这一循环在实际中的运作方式，请查看我们的 餐厅客户忠诚度计划如何运作指南 。
通用折扣可能会降低收入，却不一定能改变顾客行为。
更有效的策略是，在控制餐厅实际成本的同时，为顾客提供他们看重的东西。
这可以是一杯饮料、一份配菜、在低需求时段提供额外积分、一款专属菜单产品，或其他对顾客而言感知价值高于企业实际成本的奖励。
并不存在一种适用于每家餐厅的单一客户忠诚度结构。
顾客到店频率、平均客单价、餐厅类型、利润率和服务方式都应该影响您所选择的模式。
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客户忠诚度模式 |
最适合考虑的餐厅类型 |
主要优势 |
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积分制 |
快餐、休闲快餐、咖啡店 |
易于解释且方便重复使用 |
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分级制客户忠诚度 |
休闲餐饮和全服务餐厅 |
鼓励顾客争取更高级别的福利 |
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订阅制或VIP |
咖啡馆、午餐餐厅、高频消费企业 |
可以创造经常性收入和可预测的福利 |
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惊喜与愉悦 |
高档餐饮和注重体验的餐厅 |
通过认可顾客来建立关系，而不是完全依赖折扣 |
这些只是起点，而不是固定规则。
咖啡店可能会受益于积分制，因为顾客到店频率较高。高档餐饮则可能通过顾客认可、优先预订、特别体验或参加专属活动等方式建立更强的客户忠诚度。
合适的模式应该是顾客能够理解，并且您的运营能够以盈利的方式支持的模式。
客户忠诚度策略中最常见的错误，是将奖励价值与奖励成本视为同一回事。
顾客会根据奖励的感知价值来判断一项奖励。餐厅则需要根据奖励的实际成本以及它所带来的顾客行为来评估奖励。
发表于《国际当代酒店管理期刊》（International Journal of Contemporary Hospitality Management）的一项研究发现，餐厅顾客明显偏好即时奖励和金钱奖励，同时对品质和便利性也给予了较高评价。该研究还发现，休闲餐饮顾客对以探索和娱乐为基础的奖励表现出兴趣。
这表明，餐厅应该将思考范围扩展到单一的折扣百分比之外。
示例包括：
• 一份食品成本相对较低的免费配菜
• 一款特色饮料
• 低需求时段的额外积分
• 活动优先参与权
• 提前体验新菜单产品
• 个性化生日奖励
• 专属体验邀请
合适的奖励取决于您的菜单经济效益和顾客行为。
使用以下公式，了解奖励价值与顾客为获得奖励所需消费金额之间的关系：
回馈率 = 奖励菜单价值 ÷ 获得奖励所需的消费金额 × 100
一位顾客消费100美元，获得一项菜单价值为7美元的奖励。
$7 ÷ $100 × 100 = 7%
得出的7%是奖励所标示的菜单价值相对于符合条件消费金额的比例。
这个数字可以作为规划指标，但不应被视为适用于整个行业的通用标准。合适的奖励水平取决于食品成本、贡献利润率、顾客消费频率、奖励兑换行为，以及该计划所带来的增量业务。
客户忠诚度计划应该自然融入顾客的点餐流程和餐厅的日常运营。
当客户忠诚度系统与POS或点餐系统相互脱节时，顾客和员工可能需要额外处理注册、赚取奖励、余额追踪或奖励兑换等步骤。
集成系统可以减少这些步骤。例如，Salesforce记录了餐厅POS集成的相关功能，使系统能够查询会员、获取可用代金券、兑换奖励，并在付款后记录忠诚度积分累积情况。
顾客在餐厅、在线或通过自助服务渠道点餐。
顾客使用电话号码或账户凭据等信息识别其忠诚度账户。
系统记录符合条件的消费金额，并更新顾客的奖励余额。
系统可以识别顾客活跃度的变化，并支持发送相关消息或优惠。
例如，餐厅可以针对在超过其正常到店周期的一段时间内没有再次光顾的顾客，制定重新激活营销活动。
重要的是，自动化应该根据顾客行为做出响应，而不是向所有人发送相同的促销信息。
注册人数是一个重要的起始指标，但它并不能证明客户忠诚度计划具有盈利能力。
更好的衡量框架应关注顾客实际做了什么。
估算每位顾客产生收入的一种简单方法是：
预计顾客终身价值 = 平均订单金额 × 购买频率 × 顾客生命周期
如果希望从财务角度进行分析，餐厅可以用贡献利润率代替收入。
衡量有多少客户忠诚度计划会员在规定时间内再次光顾。
例如：
回头率 = 再次光顾的会员人数 ÷ 起始群体中的会员人数 × 100
使用此指标来评估针对不活跃顾客开展的营销活动：
召回率 = 重新激活的不活跃顾客人数 ÷ 目标不活跃顾客人数 × 100
非常低的奖励兑换率可能意味着顾客不了解奖励、难以达到兑换条件，或者并不看重该奖励。
非常高的兑换率同样需要关注，因为如果奖励成本正在降低盈利能力，就需要进行调整。
将该计划产生的增量财务价值与运营该计划的全部成本进行比较。
计划净ROI =（忠诚度顾客带来的增量贡献 − 计划成本）÷ 计划成本 × 100
增量这个词很重要。
客户忠诚度计划会员的消费可能高于非会员，仅仅是因为本来就经常光顾餐厅的人更有可能加入该计划。这并不能证明客户忠诚度计划导致了额外消费。
更有力的分析方法是比较一段时间内的顾客行为变化，或与合适的对照组进行比较。
这只是一个示例，并不能证明客户忠诚度计划一定会带来特定幅度的消费增长。
餐厅仍然需要扣除奖励、软件、沟通以及其他计划费用，以确定额外的贡献是否具有盈利能力。
这就是为什么强大的客户忠诚度策略衡量的是增量利润, 而不仅仅是会员销售额。
客户忠诚度计划可以强化良好的顾客体验，但无法永久弥补糟糕的食物、不可靠的服务、困难的点餐流程或不一致的品质。
因此，餐厅应该将评价管理和顾客反馈视为其希望改善的整体体验的一部分。
餐厅客户忠诚度研究一直将满意度和服务体验与顾客再次光顾联系起来。
将客户忠诚度视为一种强化系统。
如果顾客已经有再次光顾的理由，客户忠诚度可以让这些理由变得更有吸引力。
如果顾客并不想再次光顾，那么更多积分可能只会让现有问题变得更加昂贵。
因此，基础应该是：
一致的体验 → 顾客满意度 → 便利的再次光顾体验 → 相关的奖励 → 重复消费行为
最佳沟通渠道取决于信息内容。
目标应该是相关性，而不是数量。
Deloitte的研究还强调，随着客户忠诚度计划变得更加注重体验，个性化和专属访问权限也成为重要的驱动因素。
不同的餐厅应该优先考虑不同形式的客户忠诚度。
让客户忠诚度计划保持简单和快捷。
当顾客到店频率较高且交易速度较快时，积分、到店奖励和便捷的兑换方式可以发挥良好的作用。
考虑将奖励与体验相结合。
优先预订、生日福利、个性化优惠和分级认可可以作为金钱奖励的补充。
高频到店为积分、到店奖励、订阅或会员福利创造了机会。
关键是让奖励易于理解且便于兑换。
传统的折扣计划可能与品牌体验不匹配。
可以考虑顾客认可、特别活动、优先访问权、个性化服务或专属体验等方式。
这些是战略选择，而不是适用于所有餐厅的通用公式。顾客行为和餐厅经济效益应该决定最终的模式。
是的，但该计划不一定需要依赖标准折扣。高档餐饮业态可以受益于VIP认可、优先预订时间窗口、专属活动、个性化体验，或其他符合餐厅品牌定位的福利。
不存在适用于所有餐厅的最佳模式。积分制计划可能适合交易频繁的餐厅，而分级制、VIP、订阅制或体验型计划可能适合具有不同顾客行为的餐饮业态。合适的模式取决于到店频率、平均消费金额、利润率以及您希望鼓励的消费行为。
不存在适用于每家餐厅的通用百分比。奖励价值应该根据食品成本、贡献利润率、顾客行为、兑换率以及该计划带来的额外业务进行评估。即使一项奖励对顾客而言看起来很慷慨，只要其实际成本得到控制，仍然可以具有盈利能力。
计划成本会因软件、POS集成、门店数量、沟通渠道、顾客数量和奖励结构的不同而存在很大差异。餐厅应该将软件成本与奖励费用、营销成本、员工时间以及该计划产生的额外利润结合起来进行评估。
不存在适用于所有餐厅的统一时间表。餐厅可以相对快速地监测注册人数、兑换率、回头次数和重新激活等早期指标，但有意义的ROI分析通常需要足够的顾客活动数据，以便随着时间推移比较顾客行为和计划成本。适当的衡量周期取决于餐厅正常的顾客到店频率。
衡量增量贡献，而不仅仅是注册人数。跟踪回头率、购买频率、平均订单金额、奖励兑换率、召回表现、顾客终身价值、计划成本，以及客户忠诚度计划会员的行为与适当对照组之间的差异。
两者都可以发挥作用。短信更适合及时消息和简短优惠，而电子邮件可以支持更广泛的更新、公告和更详细的沟通。最佳渠道取决于信息内容、顾客偏好以及沟通频率。
POS集成可以减少注册、赚取奖励、更新余额和兑换奖励过程中涉及的手动操作。它还可以将购买活动与客户忠诚度记录连接起来，并支持自动化的顾客沟通。Salesforce在其餐厅POS客户忠诚度集成框架中记录了这些功能。
两者都可以发挥作用。研究发现，金钱奖励对许多餐厅顾客都很重要，而品质、便利性、探索和娱乐也会影响顾客对奖励的偏好。餐厅可以将经济奖励与专属访问权、个性化服务和体验相结合，从而创造更广泛的价值主张。
不能单靠客户忠诚度计划解决。客户忠诚度计划可以帮助鼓励顾客重复消费，并提供顾客行为数据，但它无法替代良好的食品品质、服务、便利性、定价或顾客体验。该计划应该强化一家顾客本身就有理由选择的餐厅。
当餐厅客户忠诚度被视为更广泛的餐厅营销策略的一部分，而不是一系列折扣的集合时，效果会更好。
首先确定您希望改变的顾客行为。
您希望顾客更频繁地光顾吗？
每次光顾时消费更多吗？
在变得不活跃后再次光顾吗？
尝试更多菜单类别吗？
选择直接点餐吗？
然后围绕这一目标制定奖励和沟通策略。
一个强大的客户忠诚度计划将四个要素连接起来：
顾客行为 + 有意义的价值 + 运营简便性 + 可衡量的财务成果
这就是将客户忠诚度从一项营销功能转变为客户留存引擎的关键。